التشخيص
أعطِ كل عبارة درجة من 1 (لا أوافق بشدّة) إلى 5 (أوافق بشدّة). اجمعها في النهاية.
الوضوح
- كل عضو في فريق قيادتي يستطيع ذكر أهم ثلاث أولويات استراتيجية لهذا الربع دون مراجعة وثيقة.
- لكل أولوية مالك واحد مُسمّى — ليس لجنة.
- لقد أزلنا أولوية اثنين من الأمور هذا الربع صراحةً.
الترجمة
- كل أولوية استراتيجية تتدرّج إلى أهداف أسبوعية لفريق واحد على الأقل.
- الموظّفون في الخطوط الأمامية يستطيعون التعبير عن كيفية ارتباط عمل هذا الأسبوع بهدف استراتيجي.
- صمّمنا الأنظمة (البيانات، الأدوات، الطقوس) التي تتطلّبها الاستراتيجية.
الإيقاع
- نعقد مراجعة أسبوعية 30 دقيقة تُركّز على الأولويات العليا.
- نعقد مراجعة فصلية يمكن فيها قتل الأولويات أو إعادة صياغتها أو ترقيتها.
- القرارات في المراجعات تُكتب خلال 24 ساعة وتُبثّ.
الصدق
- عندما تكون الأولوية خارج المسار، يقول المالك ذلك في الاجتماع — دون ضرر سياسي.
- لدينا طريقة لرفع علم الاستراتيجية السيّئة، لا التنفيذ السيّئ فقط.
- قتلنا أولوية واحدة على الأقل في منتصف الربع خلال العام الماضي.
التقييم
- 50–60: ليس لديك فجوة تنفيذ. لديك مشكلة توسّع.
- 35–49: الفجوة في الإيقاع والترجمة. ركّب مراجعات أسبوعية؛ قلّل عدد الأولويات.
- 20–34: الفجوة هيكلية. الاستراتيجية زينة. ابدأ بتسمية ثلاث أولويات.
- أقل من 20: الاستراتيجية ليست مشكلتك بعد — البقاء هو.
ماذا نفعل بالنتيجة
في ارتباطاتنا، نستخدم هذا كأوّل تشخيص في الأسبوع الأوّل. النتيجة هي خطّ الأساس. بعد ثلاثة أشهر نُعيد التقييم.