Değerlendirme
Her ifadeyi 1 (kesinlikle katılmıyorum) ile 5 (kesinlikle katılıyorum) arasında puanlayın. Sonunda toplayın.
Netlik
- Liderlik ekibimin her üyesi, bu çeyreğe ilişkin en önemli üç stratejik önceliğimizi bir belgeye bakmadan söyleyebilir.
- Her önceliğin tek bir adı belirlenmiş sahibi vardır — bir komite değil.
- Bu çeyrekte en az iki şeyi açıkça önceliksizleştirdik (her şeye evet stratejisi, strateji değildir).
Çeviri
- Her stratejik öncelik, en az bir ekip için haftalık hedeflere doğru kademelenir.
- Sahadaki çalışanlar, bu haftanın işinin bir stratejik hedefe nasıl bağlandığını ifade edebilir.
- Stratejinin gerektirdiği sistemleri (veri, araçlar, ritüeller) tasarladık — stratejiyi mevcut sistemlere sonradan uydurmadık.
Ritim
- En önemli önceliklere odaklanan 30 dakikalık haftalık bir inceleme yapıyoruz — durum tiyatrosu değil.
- Önceliklerin sonlandırılabildiği, yeniden biçimlendirilebildiği veya yükseltilebildiği üç aylık bir inceleme yapıyoruz.
- İncelemelerde alınan kararlar 24 saat içinde yazıya dökülür ve duyurulur.
Dürüstlük
- Bir öncelik yoldan çıktığında, adı belirlenmiş sahibi bunu toplantıda söyler — siyasi bir zarar görmeden.
- Yalnızca kötü uygulamayı değil, kötü stratejiyi de işaretleyecek bir yolumuz var.
- Geçen yıl, kanıt bunu söylediği için en az bir önceliği çeyrek ortasında sonlandırdık.
Puanlama
- 50–60: Bir uygulama açığınız yok. Bir ölçeklenme sorununuz var. Farklı bir konuşma.
- 35–49: Açık ritimde ve çeviride. Haftalık incelemeleri kurun; öncelik sayısını azaltın.
- 20–34: Açık yapısal. Strateji süs niteliğinde. Üç önceliği, tek sahipleri ve iki haftalık koşuları adlandırarak başlayın.
- 20'nin altında: Strateji henüz sorununuz değil — hayatta kalmak öyle. Önce gelecek aya ulaşın, sonra yeniden tasarlayın.
Puanla ne yapıyoruz
Çalışmalarda bunu ilk haftadaki ilk teşhis olarak kullanıyoruz. Puan, başlangıç çizgisidir. Üç ay sonra liderlik ekibiyle yeniden puanlıyoruz. Bu artış, çalışmanın KPI'sıdır.